祥龍辭舊歲，瑞蛇迎新春，2024年落下帷幕，新一年悄然而至。為全面總結(jié)2024年工作，理清2025年工作思路，保障2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。2025年1月21日，海川合資、海環(huán)生態(tài)2025年工作會(huì)議于海螺國(guó)際會(huì)議中心星海廳會(huì)議室隆重召開。四公司班子成員、中層干部、管理骨干及先進(jìn)代表共127人參加了會(huì)議。

主會(huì)場(chǎng)

上海海川分會(huì)場(chǎng)

會(huì)議首先由常務(wù)副總經(jīng)理李朝暉傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2025年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了海螺創(chuàng)業(yè)紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理2025年工作報(bào)告和郭董事長(zhǎng)總結(jié)講話指示精神，傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2025年第一次EHS管委會(huì)會(huì)議精神。

李朝暉常務(wù)副總經(jīng)理傳達(dá)會(huì)議精神

會(huì)上，財(cái)務(wù)通報(bào)了合資公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及2025年目標(biāo)任務(wù)；王黎明、劉鋼、葛海根、陳永生等分別匯報(bào)了市場(chǎng)拓展、工程管理、采購(gòu)執(zhí)行、生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)研發(fā)等工作完成情況及2025年工作思路及保障措施。

各專業(yè)作工作報(bào)告

與會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，針對(duì)公司2025年工作思路及保障措施提出管理建議。

與會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

海川合資公司總經(jīng)理根本雅章、安藤文典分別在回顧2024年整體工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2025年工作提管理要求：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化外部項(xiàng)目營(yíng)業(yè)活動(dòng)，通過合資公司一體化運(yùn)營(yíng)體制，不斷優(yōu)化成本合理的技術(shù)方案，以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量、成本、交貨期的優(yōu)勢(shì)，以高效的售后體系與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取拿到更多的營(yíng)業(yè)訂單。二是建立和加強(qiáng)項(xiàng)目管理體制，借助海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從根本上重新審視目前的項(xiàng)目執(zhí)行做法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，逐步構(gòu)建一套完整的從報(bào)價(jià)到資金回收的項(xiàng)目管理體系。三是適時(shí)開展技能培訓(xùn)、KPS改善活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制造組織體制，落實(shí)成本降低措施，全面提升制造體系管理標(biāo)準(zhǔn)化。四是始終貫徹安全與合規(guī)行為，希望每位員工在開展業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必始終踐行對(duì)公司規(guī)章制度、社會(huì)規(guī)范、國(guó)際法律準(zhǔn)則的遵守，依據(jù)正確的倫理觀行事。

安藤文典總經(jīng)理提管理要求                                                       根本雅章總經(jīng)理提管理要求

會(huì)議宣讀了先進(jìn)表彰決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在2024年度工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰、頒獎(jiǎng)。

合資公司先進(jìn)人員合影留念

合資公司董事長(zhǎng)李大明對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。

李大明董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)

他表示：2024年，受國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)整體格局以及公司自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等多重因素交織影響，公司面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，全體同仁的齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)下，過去一年，公司員工全力以赴，積極作為，盡最大努力朝著年度計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。針對(duì)2025年工作，結(jié)合海創(chuàng)年會(huì)精神，他補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)海創(chuàng)年會(huì)精神，以市場(chǎng)為先，圍繞主業(yè)創(chuàng)新賦能，努力爭(zhēng)取超額完成利潤(rùn)和訂單任務(wù)。

一是精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，堅(jiān)持“瘦身健體、提質(zhì)增效”原則，圍繞新一輪發(fā)展規(guī)劃，緊盯重點(diǎn)市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，積極開辟多種經(jīng)營(yíng)增效新路徑。二是堅(jiān)持強(qiáng)壓不放松，合資公司要圍繞既定目標(biāo)，對(duì)于重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，確保其高效推進(jìn)，全力沖刺奮斗目標(biāo)，積極爭(zhēng)取超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。三是厘清思路、創(chuàng)新管理，抽絲剝繭，梳理脈絡(luò)，各公司要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全局的視角，運(yùn)用創(chuàng)新思維與方法，多思考、勤總結(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)于難點(diǎn)工作勇于迎難而上，深入剖析問題根源，集思廣益尋求解決方案，以堅(jiān)韌不拔的毅力和決心攻克難關(guān)。把握“今天”，籌備“明天”，規(guī)劃“后天”。

二、堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)定位，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力開拓外部市場(chǎng)。一是充分發(fā)揮余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，深入做好重點(diǎn)客戶的維系和服務(wù)，積極將維保服務(wù)推廣至大型水泥集團(tuán)企業(yè)。二是積極致力于小型焚燒爐、高熱值垃圾用水冷爐排、外供蒸汽、環(huán)保設(shè)施提技改造等新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，加大機(jī)器人、移動(dòng)蒸汽儲(chǔ)罐、氫能源領(lǐng)域等新產(chǎn)品投入，不斷深化與海螺創(chuàng)業(yè)、海螺集團(tuán)技術(shù)交流，開辟新的商務(wù)路徑。三是發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，助推產(chǎn)品制造升級(jí)，做好智能化機(jī)器人、移動(dòng)式蒸汽儲(chǔ)罐等新產(chǎn)品儲(chǔ)備開發(fā)；四是積極探索工藝和設(shè)備技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，做好水泥窯以外協(xié)同處置廢舊鋰電池的技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，素質(zhì)為綱，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍、專業(yè)技能人員綜合素質(zhì)。

一是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷人員第一要提升業(yè)務(wù)知識(shí)與銷售技能，具備市場(chǎng)分析、銷售策略制定與客戶關(guān)系維護(hù)的基本能力；第二要提升商務(wù)談判與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化商務(wù)談判技巧及分階段談判策略；第三提升項(xiàng)目管理與跨文化溝通能力，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，尤其是總承包項(xiàng)目的全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

二是鼓勵(lì)各級(jí)專業(yè)技能人員勤學(xué)習(xí)、多探索。合資公司的工作性質(zhì)囊括了工程及制造，需有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)力量，各部門、各專業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以在未來變化的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)，節(jié)能公司的制造業(yè)務(wù)，如何在未來成本內(nèi)卷的環(huán)境中與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何防范產(chǎn)品質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)問題，必須重視專業(yè)人員技能提升。要學(xué)會(huì)總結(jié)問題中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的優(yōu)秀管理方法，并將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際的工作中去。

李大明董事長(zhǎng)對(duì)于過去一年各公司所做的成績(jī)，進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和感謝，對(duì)于合資公司工作報(bào)告及總經(jīng)理提出的2025年工作思路及保障措施表示認(rèn)同，在新的一年里，他希望全體干部職工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為、扎實(shí)苦干，深耕提質(zhì)增效舉措，奮力完成2025年目標(biāo)任務(wù)。并預(yù)祝大家新春快樂，新年取得新的進(jìn)步！

會(huì)議結(jié)束后，李大明董事長(zhǎng)針對(duì)如何提升合資公司營(yíng)業(yè)、技術(shù)管理工作，開展了專項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)。

李大明董事長(zhǎng)作培訓(xùn)指導(dǎo)

當(dāng)晚，海川合資公司、股東方KHI真田健司先生一行及海創(chuàng)部室等共同在會(huì)議中心參加了合資公司2024年忘年會(huì)。